Üye Girişi
Bağlan Google+ ile Bağlan Facebook ile Bağlan
Yeni Kayıt
Tüm Forumlar
  • Tüm Forumlar
  • Konu Dışı / Off Topic
  • Konu Dışı
  • Bu Konuda
Şimdi Ara

İNSAN KAYNAKLARI KARARLARI!

Sıcak Fırsatlarda Tıklananlar
Editörün Seçtiği Fırsatlar
Daha Fazla
Bu Konudaki Kullanıcılar: Daha Az
2 Misafir - 2 Masaüstü
5 sn
2
Cevap
0
Favori
802
Tıklama
Daha Fazla
İstatistik
  • Konu İstatistikleri Yükleniyor
Konuya Özel
0 oy
Öne Çıkar
Cevapla
Sayfa: 1
Giriş
Mesaj
  • Global Sağlık Kuruluşları: Türkiye’nin belli başlı kentlerinde sağlık kuruluşları işleten bir işletmedir. Ancak son zamanlarda, bazı İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamaları konusunda ciddi sorunlar baş göstermiştir. Bu sorunlara ilişkin olarak, şirketin İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Oğuz Altıntaş ile Mali İşlerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Akçay arasında aşağıdaki tartışma cereyan etmiştir.

    Oğuz Altıntaş: Benimle aynı görüşte olmayabilirsiniz ama, eğer İnsan Kaynakları politikarımız arasında bir uyum olsun istiyorsak, önemli İnsan Kaynakları kararlarını İnsan Kaynakları Departmanında toplamamız gerekir. Yoksa, her birim yöneticisi farklı kararlar vermeye devam edecektir. Diğer yandan, bu konunun uzmanı İnsan Kaynakları Birimidir. Finansal sorunların çözümü için doktora değil bir bankacı veya finans uzmanına danışmanız gerekir. Benzer şekilde, yeni işgören alımı ve ücretleme kararları da bu konunun uzmanlarına bırakılmalıdır. Bu kararları birim yöneticilerine bırakmak birçok soruna yol açmak dışında, bizim İnsan Kaynakları Biriminde sahip olduğumuz uzmanlık bilgi ve becerisini de yok saymak anlamına gelir.

    Mehmet Akçay: Ben kesinlikle İKY departmanının uzmanlığını tartışıyor değilim. İnsan Kaynakları Biriminde çalışan arkadaşlar, bu konularda muhakkak ki hat yöneticilerinden daha bilgilidirler. Fakat biz, birimlerinin performansından yöneticilerini sorumlu tutuyorsak onları İnsan Kaynakları kararları verme yetkisinden yoksun bırakamayız. Birim yöneticileri kimin işe alınacağına, kimin terfi ettirileceğine ve kimlere ne oranda ücret zammı yapılacağına karar verebilmelidir. Eğer bu kararları veremezlerse yönetici olarak başarılı olmalarını da bekleyemeyiz.


    Burada bulunan IK sorununda ana sorunları bulunuz, yan sorunları bulunuz ve çözüm önerisini getiriniz. Bu konuda neler yapabiliriz arkadaşlar özellikle IK alanında çalışan yada bu konuda bilgi sahibi arkadaşlarımız yardımcı olursa çok memnun olurum...







  • öncelikle ücretleme insan kaynakalrının işidir. bu konuda oldukça donanımşlıdırlar. birim yöneticileri ik seçme sürecinden sonra devreye girerler ve ik nın kararını bu aşamada desteklerler veya desteklemezler. yani alınacak personelde birrim yöneticileri kararları önemlidr. performans ve cretleme başlı başına ik nın işidir. ama zaman zaman ve firma ik politikalarına göre birim içinde de yapılabilir. fakat bu sadece performans nazarında gerçekleşmelidir. ücretleme eğer "ücretleme" ki bu DAHA ÇOK BÜYÜK KURUMSALLAŞMIŞ ŞİRKETLERDE OLUR, özlük işleri görevlisinin elinden geçer.

    bunun dışında firma içinde terfilere olduğu kadar işten çıkarmalara, işe almalara da ik bakmalıdır. çünkü işletmenin tümünü kontrol eder.personel konusunda her şikayet, öneri, istek ik ya gider. "bana bir eleman lazım" diye kimse muhasebe departmanına başvurmaz. dediğim gibi işe eleman alımında ilk önce ik mülakat yapar, sonuçta firmadaki tüm iş tanımlarını yapan da ik'dır. hangi elemanın ne kadar ihtiyaç duyulacağını da birim yöneticileri talebine göre belirleye bilir. ancak genel şirket politikalarını asla bu taleplerin gerisine atamaz. umarım saptamalarım işine yarar. bu konuda okumuş ve işsiz biri olarak çok ama çok üzgünüm...bari birşeyler hakkında yorum yapayım..




    • 
Sayfa: 1

Benzer içerikler

- x
Bildirim
mesajınız kopyalandı (ctrl+v) yapıştırmak istediğiniz yere yapıştırabilirsiniz.
Hizmet kalitesi için çerezleri kullanabiliriz. DH’ye girerek kullanım izni vermiş sayılırsınız.
Anladım Veri Politikamız